43% bisnis di Asia Pasifik (APAC) terapkan budaya regeneratif secara efektif, dan 46% sudah menjalankan rantai pasokan regeneratif dengan sangat efektif

Sumselterkini.co.id, SINGAPURA – Media OutReach – Analisis dari konsultan global Kearney menemukan bahwa hampir separuh (48%) eksekutif mengatakan transformasi bisnis mereka saat ini tidak berhasil. Meskipun bisnis beralih dari fokus pada ketahanan selama COVID ke perspektif baru yaitu ‘regeneratif’, saat ini hanya 51% bisnis yang beroperasi secara efektif dengan cara ini. Dibutuhkan lebih banyak lagi dan masih banyak lagi yang mungkin dilakukan.

Apa itu ‘bisnis regeneratif’?

Menanamkan model digital baru dan analitik tingkat lanjut, sekaligus menjadikan rantai pasokan dan model sumber daya manusia berkelanjutan bagi bisnis dan masyarakat kini menjadi misi yang sangat penting. Dunia usaha yang ingin memenuhi komitmen ini memerlukan pendekatan jangka panjang agar benar-benar ‘regeneratif’. Hal ini berarti melihat lebih dari sekedar ketahanan dan secara proaktif menanyakan di mana nilai dapat ditambahkan kembali ke dalam masyarakat dan dunia yang lebih luas.

Alih-alih mengoptimalkan efisiensi, generasi bisnis berikutnya akan melakukan regenerasi demi kecepatan, menggunakan data eksternal ditambah AI analitis dan canggih untuk melihat dan memahami apa yang terjadi di luar perusahaan mereka dengan cepat dan akurat.

Dengan meregenerasi seluruh sistem bisnis, mulai dari rantai pasokan hingga pengalaman pelanggan dan budaya organisasi, baik sektor bisnis maupun publik dapat memastikan bahwa tim, perusahaan, dan lingkungan yang lebih luas dapat mencapai dan mempertahankan potensi penuh mereka.

Pemandangan dari C-Suite

Laporan penelitian baru Kearney Regenerate: For a future that works for all (Regenerasi: Untuk masa depan yang bermanfaat bagi semua orang) mensurvei 800 pemimpin bisnis C-suite dari seluruh dunia (termasuk 159 di kawasan APAC) dan menemukan bahwa 99% pemimpin bisnis regional berpendapat bahwa menjadi bisnis regeneratif itu penting. Selain itu, dalam studi tersebut, lebih dari separuh (51%) pemimpin APAC melaporkan bahwa perusahaan mereka sudah beroperasi secara regeneratif secara efektif. Meskipun angka ini lebih tinggi dari rata-rata global (44%), masih ada ruang untuk perbaikan, dan diperlukan lebih banyak panduan mengenai paradigma bisnis baru ini.

Demikian pula, 43% perusahaan di APAC melaporkan telah menerapkan budaya regeneratif secara efektif dan 46% mengatakan bahwa mereka telah menjalankan rantai pasokan regeneratif dengan sangat efektif.

Sikap di seluruh C-suite juga berbeda. Lebih dari separuh (55%) CEO APAC mengatakan bahwa bisnis mereka sangat efektif dalam beroperasi secara regeneratif, dan 41% mengatakan masih banyak kemajuan yang harus dicapai.

COO di kawasan ini kurang optimis – hanya 48% yang mengatakan bahwa mereka saat ini sangat efektif dalam menjalankan operasi regeneratif, dan 48% lainnya mengatakan masih ada kemajuan yang harus dicapai.

Penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar C-suite di APAC mengadopsi gaya kepemimpinan yang mendukung bisnis regeneratif. Mereka fokus pada tindakan dan memberdayakan orang lain untuk menciptakan kepositifan dan perubahan mereka sendiri. 49% CEO mengatakan mereka saat ini beroperasi dengan kepemimpinan regeneratif dengan sangat efektif.

Arjun Sethi, Mitra dan Ketua Regional APAC di Kearney, berkomentar:

“Hasil survei kami menunjukkan dengan jelas bahwa dunia usaha di kawasan ini ingin beralih dari strategi yang hanya bersifat resilien ke strategi yang sepenuhnya regeneratif dan lebih transformatif pada intinya, baik itu memerlukan digitalisasi rantai pasok global yang sudah usang, serta memasukkan analisis ke dalam sistem mereka. keseluruhan model operasi atau meningkatkan cara mereka mengembangkan dan menginspirasi tempat kerja yang beragam dan berkelanjutan. Hal baru yang diharapkan tidak terduga, tidak ada hal yang normal saat kita menavigasi gangguan yang diperlukan ini. Dibutuhkan lebih banyak hal dan lebih banyak lagi yang mungkin dilakukan.

“Model bisnis regeneratif menutup kesenjangan ini dan membawa bisnis selangkah lebih maju, dengan memfasilitasi perubahan mendasar. Bisnis harus mengambil langkah mundur dan meninjau model bisnis mereka serta menilai produk atau layanan mereka dan mendorong nilai maksimal bagi seluruh pemangku kepentingan dan masyarakat. ekosistem yang lebih luas tempat mereka beroperasi.”

Arjun Sethi menambahkan:

“Penelitian kami menunjukkan bahwa perusahaan-perusahaan di APAC berada di jalur yang tepat menuju model regeneratif dan mereka beroperasi secara regeneratif dengan cara yang lebih efektif dibandingkan responden global. Meskipun hal ini positif, penting bagi para pemimpin kita untuk tidak melupakan tujuan akhirnya. selama dalam perjalanan ini. Menjadi regeneratif bukan hanya tentang restrukturisasi dan mengatasi permasalahan yang ada. Penting bagi setiap rencana untuk menentukan langkah menuju kesuksesan jangka panjang dan benar-benar memberikan nilai tambah pada dunia tempat Anda beroperasi.

“Bisnis harus membangun kekuatan mereka dan mengidentifikasi peluang baru untuk pertumbuhan dan dampak di masa depan. Ketahanan adalah semboyan dalam beberapa tahun terakhir, sekarang akan menjadi ‘regeneratif’.”

Tentang Kearney
Kearney adalah perusahaan konsultan manajemen global terkemuka dengan keahlian mendalam dalam transformasi strategis. Kami bekerja dengan lebih dari tiga perempat perusahaan Fortune Global 500, serta dengan badan pemerintah dan organisasi nirlaba. Sebagai kemitraan konsultasi global di lebih dari 40 negara.[***]