Seri Kertas Putih CBK: Mengelola Rantai Pasokan dalam Normal Baru Pasca-pandemi Profesor Jing Wu

Sumselterkini.co.id, HONG KONG SAR, Media OutReach – Ekonomi global telah menghadapi serangkaian guncangan ekstrem selama beberapa tahun terakhir, mulai dari pandemi COVID-19 hingga perang dagang AS-Tiongkok dan invasi Rusia ke Ukraina. Perubahan dramatis ini berdampak luas pada globalisasi, yang mengarah pada pembalikan fundamental keterbukaan perdagangan multilateral dan gangguan status quo dalam rantai pasokan global.

Perekonomian global telah menghadapi serangkaian guncangan ekstrim selama beberapa tahun terakhir, yang menyebabkan gangguan status quo dalam rantai pasokan global.

Secara tradisional, tradeoff dalam rantai pasokan global adalah efisiensi biaya (seperti di China) dan konsentrasi risiko. Semakin banyak perusahaan dan pemerintah mempertanyakan strategi sumber yang telah mendominasi manajemen rantai pasokan selama beberapa dekade. Setelah perang dagang dan COVID, risiko rantai pasokan global, terutama risiko geopolitik, telah menjadi isu yang diakui.

Tren baru seperti regionalisasi geo-ekonomi rantai pasokan, konsolidasi sumber di dalam negeri atau di antara mitra dagang dekat, dan pendirian fasilitas yang berkumpul di sekitar pasar pengguna akhir akhir, telah mulai muncul, karena manufaktur global berada di bawah tekanan kuat dan risiko rantai pasokan – terutama risiko ekor dari kejadian tak terduga – menjadi semakin diakui sebagai masalah.

Restrukturisasi Rantai Pasokan Global

Secara tradisional, globalisasi rantai pasok telah menawarkan kepada perusahaan keuntungan berupa penghematan biaya, dan akses ke bahan atau kemampuan produksi yang mungkin tidak tersedia di dalam negeri. Namun, pandemi COVID-19 dan Perang Dagang AS-Tiongkok telah menyoroti kerentanan rantai pasokan global dan bagaimana mereka memaparkan perusahaan pada risiko operasional dan perkembangan ekonomi atau politik yang berpotensi tidak menguntungkan di negara tempat perusahaan mitra mereka berada. Akibatnya, restrukturisasi rantai pasokan global telah terjadi di seluruh industri dan geografi, dengan perusahaan mempertimbangkan banyak trade-off, insentif, dan kendala.

Jadi, bagaimana seharusnya perusahaan mengadaptasi rantai pasokan mereka untuk memaksimalkan pengembalian, meminimalkan risiko, dan meningkatkan ketahanan dalam menghadapi gangguan mendadak atau jangka panjang? Tren apa yang perlu mereka waspadai saat mereka membangun jaringan mereka dalam tatanan ekonomi global baru yang muncul? Selain itu, seperti apa rantai pasokan di masa depan? Dalam Buku Putih Penelitian Sekolah Bisnis CUHK ini, kami meninjau serangkaian studi yang memberikan beberapa jawaban awal untuk pertanyaan-pertanyaan ini dan dapat membantu memandu bisnis melalui gejolak dan ketidakpastian yang menjadi ciri pasar global setelah pandemi.

Petunjuk awal diberikan oleh penelitian kami baru-baru ini, yang menantang kearifan tradisional bahwa rantai pasokan bersifat linier dan guncangan permintaan diperkuat di bagian hulu sepanjang rantai. Studi kami menunjukkan bahwa perusahaan saat ini beroperasi sebagai bagian dari jaringan pasokan yang kompleks, dengan setiap pemain memiliki banyak pelanggan dan pemasok.

Perspektif jaringan membawa wawasan baru dalam menganalisis peluang dan risiko rantai pasokan, dibandingkan dengan perspektif tradisional rantai pasokan linier.

​Topik penting lainnya yang kami amati adalah apakah hubungan rantai pasokan ke wilayah lain di dunia membuat perusahaan menghadapi peningkatan risiko selama pandemi, atau memberikan penyangga yang berharga terhadap gangguan lokal. Terhadap pertanyaan tersebut, kami menemukan bukti yang konsisten bahwa ketika rantai pasokan global terganggu selama COVID-19, hal itu secara signifikan memengaruhi risiko kredit perusahaan yang bergantung pada rantai pasokan tersebut. Misalnya, ketika China terpukul pada awal tahun 2020, risiko rantai pasokan meningkat untuk perusahaan AS yang terhubung dengan China. Namun, ketika kemudian China melanjutkan produksi dan negara-negara lain di seluruh dunia dilanda COVID-19, memiliki rantai pasokan China terbukti berharga dan mengurangi risikonya.

Studi kami juga membuat kami berharap bahwa, sebagai akibat dari pandemi, masyarakat dan pemerintah di seluruh dunia menyadari pentingnya kapasitas produksi lokal, dan mereka akan terus mendukung perluasan kapasitas tersebut melalui kebijakan seperti subsidi dan perjanjian perdagangan regional.

“Friend-shoring”, yang mengacu pada penempaan hubungan ekonomi dengan negara-negara yang memiliki kepercayaan politik dan sistem dan nilai ekonomi yang sama, juga merupakan tren baru lainnya yang tumbuh dan kemungkinan besar akan bertahan.

Mengingat meningkatnya ketegangan geopolitik beberapa tahun terakhir, dalam studi lain, kami melihat bagaimana perusahaan Amerika merestrukturisasi rantai pasokan global mereka dalam menanggapi ketidakpastian kebijakan perdagangan dan ekonomi. Hasil kami menunjukkan bahwa rantai pasokan dapat berubah sebagai akibat dari kebijakan perdagangan yang diberlakukan oleh pemerintah dan risiko rantai pasokan dapat bergantung pada apakah perusahaan menghasilkan pendapatannya di luar negeri atau di dalam negeri. Untuk perusahaan multinasional AS yang menghasilkan sebagian besar pendapatan di luar negeri, ketidakpastian kebijakan AS akan mendorong mereka untuk melakukan lebih banyak sumber alih-alih membawa pulang manufaktur. Tentu saja, mereka juga akan mencari tujuan sourcing dengan ketidakpastian kebijakan yang rendah, pada saat yang sama mengeksplorasi lokasi sourcing baru di luar China untuk mendiversifikasi risiko konsentrasi.

Rekonstruksi rantai pasokan global semakin terkait dengan kebijakan masing-masing negara. Mengingat hal ini, apakah pemasok pemerintah A.S. menyesuaikan impor dari negara-negara yang terpengaruh oleh ketegangan perdagangan, seperti China dan Rusia?

Penelitian kami menemukan bahwa baru-baru ini, perusahaan di AS semakin banyak mempekerjakan mantan pegawai pemerintah AS. Secara efektif, koneksi pemerintah semacam itu dapat membantu perusahaan untuk menavigasi lanskap pasar global yang semakin suram karena meningkatnya ketegangan geopolitik, serta membantu rantai pasokan dengan menawarkan fleksibilitas.

​Masa Depan Rantai Pasokan

Berdasarkan temuan ini, kami menawarkan empat prediksi utama tentang bagaimana rekonstruksi rantai pasokan global akan berkembang selama beberapa dekade mendatang:

Gangguan rantai pasokan akan tetap ada, terutama gangguan yang berasal dari geopolitik. Gangguan politik terhadap rantai pasokan global akan meningkat karena persaingan yang semakin intensif dan ketegangan dalam hubungan internasional.

Perusahaan multinasional Barat yang mengandalkan manufaktur perakitan di China akan menarik sebagian produksi dari China. Namun, China akan tetap menjadi pabrik dunia selama satu dekade atau lebih, karena kurangnya pengganti yang kompetitif, yang mengarah ke struktur manufaktur “China + N”. Perlu dicatat pesatnya peningkatan India sebagai pusat manufaktur baru, dengan potensi untuk menantang China.

Nilai regional akan lebih berat dalam globalisasi. Untuk mengatasi gangguan rantai pasokan, perusahaan akan mengambil lebih banyak pemasok sumber dan negara pemasok. Dalam jangka panjang, re-shoring, near-shoring, atau bahkan “friend-shoring” akan diadopsi untuk memangkas lead time dan ketidakpastian, membentuk era baru “fragmentasi geoekonomi”.

Kami memperkirakan bahwa sementara efisiensi biaya dapat dirugikan selama restrukturisasi rantai pasokan di masa depan, bentuk globalisasi rantai pasokan yang lebih terfragmentasi ini akan menguntungkan inovasi seperti modularisasi dan servitisasi manufaktur, karena inovasi biasanya berasal dari kelompok kecil kreatif yang berfungsi sebagai bagian dari jaringan yang beragam.[***]​